人勤春來早，秀色染門庭。

2023年是落實黨的二十大精神的開局年，推進公司“十四五”高質量發展的承上啟下之年，也是公司成立70周年的喜慶之年。一季度，公司上下齊心協力抓開局，黨建引領、市場開拓、項目履約等各項工作齊頭并舉，實現良好開局。

系統謀劃，明確全年目標任務

新年伊始，1月9日和2月1日至3日，公司先后召開2023年安全生產工作會議、四屆四次職代會、2023年工作會議，2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會、2023年黨建工作會議，堅持以高質量發展為主題，貫徹新發展理念，構建新發展根據，以實際行動貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面部署公司2023年黨的建設、市場開拓、項目履約、提質增效、合規管理、安全生產、科技創新、干部人才隊伍建設等各項工作，落實配套的具體舉措,并通過公司領導與基層單位簽訂黨建責任書、黨風廉政建設責任書、資產經營考核責任書和安全生產責任書等形式，明確全年各項工作目標和任務，層層壓實工作責任。

主動作為，增強發展內生動力

為確保2023年既定的各項目標任務落地見效，公司領導班子深入基層指導工作，各職能部門和基層單位主動作為，分解目標、細化責任、練好內功。

公司領導班子成員帶隊，分別對各基層單位開展了安全生產責任制、黨建責任制、黨風廉政建設責任制和群團工作開展考核，指導各基層單位全面總結2022年工作，分析面臨的形勢和任務，部署2023年的各項工作。公司市場部先后組織4次內部培訓，指導部門和基層單位市場開發人員進一步適應招投標市場的新形勢，提高專業素質，更新知識體系，規范招投標行為，提升獲取高質量訂單的能力。公司人力資源部全面落實子企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，推進任期制和契約化管理精準考核，完善年度考核指標基礎工作，強化正向激勵導向。公司工程管理部積極推進市級企業技術中心申報工作，努力為公司提升資質創造條件。

公司所屬一公司、建筑公司等分別召開2023年市場工作營銷會議，深入研判當前市場開發面臨的機遇和挑戰，統籌部署2023年市場開發重點工作，通過與各分支機構簽訂了年度市場訂單考核責任書等形式，層層傳遞拓展市場的責任。二公司組織中層干部述職，選取公司轉型發展中承擔重大市場開發責任的分支機構、轉型中新型施工項目部以及部分重要職能部門負責人進行述職匯報，讓中層管理人員理清工作思路、調整工作狀態，領會工作重點，提振工作信心，為完成全年工作加油鼓勁。

聚焦重點，市場現場雙向發力

一季度，針對春節長假后勞動力資源緊缺等實際情況，根據各在建項目的開工計劃和優先級，公司優化關鍵管理資源的配置，加強系統內人員的統籌，提高配置效率，努力提升各在建項目履約創效能力。

1月29日，青海公司承接的山東華電福山一期50兆瓦光伏發電項目正式開工建設，2月8日，送變電公司承建的成都地鐵19號線二期項目提前12天完成供電系統35kV環網送電的節點目標，2月18日，建筑公司承建的深圳液化天然氣應急調峰站項目接收站工程下沉式LNG儲罐外罐項目首座儲罐實現氣頂升，3月10日，二公司承建的臨港重燃試驗電站保障機組1號機組主廠房第一罐混凝土順利澆筑完成，標志著該項目正式進入工程全面建設階段，3月12日，一公司承建的華電豐盛汕頭電廠“上大壓小”新建項目一號機組鍋爐吹管工作圓滿完成，3月14日公司承建的閔行燃機示范工程全球首臺GT36-S5型H級燃氣輪機并網一次成功，朝著投產目標又邁進一步。

在推進項目履約的同時，公司努力拓展市場空間，持續鞏固傳統高端火電市場，緊跟國家“雙碳”目標和清潔能源替代的發展趨勢，著力開發“清潔環保能源、基礎設施、戰略新興”業務領域。經過公司上下的共同努力，一季度，公司成功中標國家電投重型燃氣輪機試驗電站保障機組工程#2標段保障機組建筑及安裝工程、華能阜平300MW集中式光伏發電站項目、川渝特高壓交流工程成都東1000kV變電站土建施工工程、國網上海市電力公司2023年技改生產降噪（節能）項目等項目，為公司進一步保持市場規模，實現高質量發展贏得了主動。

人勤春早爭朝夕，躍馬揚鞭開新局。一季度良好開局來之不易。下一步，公司將持續圍繞積極搶抓高質量訂單，強化高質量履約，做到高質量管理，高質量抓好投資業務，全面推進深化改革，大力推進科技創新等工作，努力開創企業高質量發展新局面。